目标成本组主要负责管理决策文件的研发和贬值以及审核项目现金流、参与建造标准等工作；过程控制组主要负责成本动态管理和商务评标等工作；招标合约组则负责工程类的招标和网上招标管理；集中采购组主要负责组织材料设备的招标工作以及成本系统的行政管理工作；指导检查组主要负责招标和成本管理的检查和指导并给出具体建议。
万达通过细化成本控制部门的相关职责，提高了成本管理效率，建立了明显的成本竞争优势，主要是通过以下六个方面体现的。
第一，平台管理优势。
国内的万达广场和五星级酒店，是率先实现全国布局的大型商业地产投资商和运营商，其领先地位在国内首屈一指。万达的运营业务又包含着以大型购物中心为主题的商业中心投资和运营部门，还有五星级酒店和超五星级酒店的开发和运营、商业运营及物业管理部门，此外，还拥有公寓、写字楼以及住宅开发销售等部门……万达的核心商业地产板块互相支撑、共同发展，经过多年的运营已经融为一体，有效地促进了城市综合体的开发和管理进程，成为万达的标准化业务发展模式，这是目前很多国内同类企业无法比拟的。