二、诊断设计
咨询团队在与公司负责人、管理者和核心骨干访谈中发现，这家公司的产品、客户、团队并没有致命伤，只是外部竞争环境案例：
发生改变，企业上下找不到应对的方向和方法，才出现了当前的困局。
咨询团队在调研结束后确定了基本工作方向： 一是短期内快速提升企业业绩，让企业及时补血； 二是短期内快速提升员工收入，让团队及时补气； 三是在实战中让管理团队学会提升业绩的方法，以确保未来在咨询团队结束工作后，业绩还能持续提升，团队还能持续成长。
咨询团队在确立了基本方向之后，与企业负责人深度沟通，共同探讨了业绩倍增的三大突破口，并制定突破目标。
私域流量池指的是企业准客户池，包括半年内的邀约过但未到店体验准客户名单池和半年内到店体验但未成交的准客户名单池。
预计项目实施当月即可实现业绩环比倍增（当前平均水平为7 单： 复购4 单，转介1 单，传统新单2 单； 期待水平为14 单：复购7 单，转介2 单，私域新客户3 单，传统新单2 单），并达到历史同期最高水平。
三、目标与成果