“正面突破”的原则就是，事前先研究好事情的来龙去脉，准备好相关资料后，说之以理，再透过模拟的方式，强化上司对你所提意见的信赖。多数情况下，如果平时你与上司之间就已经建立起了真诚的沟通模式，遇到这种状况，就能轻易地达到交流意见的目的。
例如，你可以利用吃工作餐的时间，先像平常聊天一样不疾不徐地向上司报告状况，之后再以“刚才提到的事，我打算这么做……”切入。为了让这次沟通更有效，你最好先从柔性的话题开场，然后再切入正题，若是能取得同事与其他部门上司的支持，那就更好了。
一般来说，如果你的上司是一个喜欢理性思考的人，而且比起私下交际更重视工作上人际关系的话，那么，这种“正面突破法”往往会被采纳。
当然，使用“正面突破”时，也要小心谨慎，如果对方无法了解你的工作内容与心情，也有可能演变成“正面冲突”。这时，你就必须在可能的范围内，尽量配合老板的理解状况，以降低双方的冲突性。
◎巧妙“围攻”，借力使力