§成功的领导会放权
文件，计划表，策划案，一份又一份，一本又一本的在你办公桌前堆成了山，回头再看看自己的下属，好像一副很轻松的样子。这不禁让人心生怀疑，这个办公室里难道只有上司在工作吗？不要每件事情都事必躬亲了，你真的没有必要活得那么累。就算你再有能力，那么多的事情你一个人也是忙不过来的，真正成功的领导擅长的是管理而不是工作，适当的放些权利给下属，他们绝对会很高兴为你分担和效劳。
某市有甲、乙两家大型建筑公司。甲公司的老板是家长型的，凡事都替员工计划好，只要一步步去做就行了，几年下来，公司的员工很少有犯错的。乙公司的情况却恰恰相反，老板总是尽可能地把权力下放给下属，让下属因时因地制宜，下属也确实出了几次纰漏，幸好及时纠正过来，而老板还是一如既往地信任员工。2004年，该市有一项大的市政工程要招标，而甲乙两家公司就是最有希望的竞争者。甲公司把一切都安排的妥妥帖帖，连一个微小的细节都不放过；而乙公司呢？老板照旧让下属集体处理。招标会上，出现了一个意外，市政处附加了一个要求，甲公司代表冷汗直流，拼命用电话联系远在香港的老板；而乙公司代表在做了评估后，未向老板请示，就拍板签约，结果乙公司夺标成功，甲公司一败涂地。